# Réponse pédagogique — Atelier Vitrerie Démo

**Société entièrement fictive. Marché clos. Aucun dépôt, signature, attestation ni prestation réelle. Cette démonstration n'est pas recevable comme candidature.** Version du 1 novembre 2026. Elle montre la préparation d'un mémoire et des calculs, pas un dossier prêt à déposer ni une preuve d'attribution.

## 1. Lettre de présentation simulée

À l'attention de la commune de Coupvray — consultation 06/MG/2026, lot 3, nettoyage des surfaces vitrées.

Dans cette simulation, Atelier Vitrerie Démo propose une organisation dédiée à la vitrerie des bâtiments du lot 3. Sa réponse s'appuie sur un prix forfaitaire par intervention et par site, des opérations préparées avec les services municipaux et un contrôle contradictoire de la prestation. L'entreprise ne se positionne pas sur les lots 1 et 2. Les hypothèses d'organisation et de prix ci-dessous servent uniquement à illustrer le travail de préparation.

Les coordonnées légales, immatriculation, représentants, références, assurances et certificats sont laissés non renseignés : la société n'existe pas. Aucun cachet ou numéro administratif factice n'est produit.

## 2. Compréhension du besoin et périmètre

Le lot porte sur les faces intérieures et extérieures, encadrements et baies, avec les moyens adaptés aux accès en hauteur. Le CCTP mentionne aussi les voilages lorsque la prestation fait partie du périmètre : ce point doit être clarifié site par site. Les dates sont fixées avec la mairie, en tenant compte de l'occupation des équipements. L'entreprise fournit son matériel ; elle vérifie avant intervention que les scolaires et associations n'utilisent pas les locaux concernés. [CCTP, article 6, pages PDF13–15.]

Le BPU comporte 22 lignes. Le DQE compare 21 sites à deux interventions et le GS3 à une intervention potentielle. Le GS3 ne doit pas devenir une recette annuelle récurrente : sa mise à disposition est prévisionnelle et sa note prévoit au plus une intervention possible sur la durée. Les commandes réelles déterminent l'exécution et les paiements ; le DQE n'est pas un minimum. [BPU/DQE page1 ; AE lot3 page8 ; CCAP article9 page PDF7.]

## 3. Organisation proposée — entièrement simulée

Un responsable d'exploitation fictif coordonne le planning et les échanges écrits ; un chef d'équipe fictif contrôle les accès et la prestation ; les opérateurs seraient désignés selon les risques et les équipements réellement nécessaires. Un remplaçant formé reprendrait le dossier opérationnel et la fiche de site en cas d'absence. Ni les personnes, ni leur disponibilité, ni leurs formations ne sont établies. Une entreprise réelle doit les confirmer et fournir les justificatifs requis.

La simulation utilise des heures-personnes pour calculer les coûts ; elles ne constituent pas un volume contractuel imposé ni une garantie de moyens. L'obligation de résultat demeure. [RC page10 ; CCAP articles1,8,13.]

## 4. Déroulement d'une intervention

1. **Préparer la fiche de site** : périmètre, vitrages et encadrements, accès, protections, surfaces sensibles, conditions de coactivité et matériel approprié. La visite obligatoire aurait fourni les observations ; elle n'a pas été effectuée dans cette démo.
2. **Planifier** : envoyer l'avis écrit au moins15jours avant, avec date, horaires et durée ; attendre l'accord écrit avant intervention. Prévoir le calendrier par site, les contraintes scolaires et la disponibilité de l'entreprise. Aucun planning daté fictif n'est présenté comme approuvé.
3. **Sécuriser** : reconnaître les accès, protéger les surfaces et baliser la zone ; vérifier le matériel, les compétences et les conditions météorologiques si utiles. Un moyen d'accès en hauteur ne se choisit pas à partir d'une photographie ou d'une hypothèse de prix. Fiches et habilitations pertinentes restent à fournir par le professionnel.
4. **Exécuter** : vérifier la compatibilité des produits avec les supports, nettoyer les faces et encadrements compris dans le périmètre, limiter les coulures et traces, protéger les biens et traiter les déchets produits.
5. **Contrôler** : autocontrôle par zones, consignation des défauts, reprise des zones non conformes avant présentation à réception. Préparer une fiche de travaux avec site, date, périmètre, réserves et actions correctives.
6. **Réceptionner** : faire signer la fiche par le responsable du bâtiment puis contresigner par la direction administrative selon le CCTP ; conserver le suivi. Aucun faux procès-verbal rempli n'est joint.

[CCTP article6 pages14–15 ; articles9 et11 ; CCAP articles7–8.]

## 5. Qualité et continuité

Le mémoire propose une grille de contrôle : absence de traces et coulures visibles, encadrements traités, protections retirées et lieux restitués, contrôle des réserves. L'échantillonnage, les zones de contrôle et les délais de reprise doivent être adaptés aux pièces et confirmés par l'entreprise, pas inventés comme exigences de l'acheteur. Les non-conformités restent tracées jusqu'à clôture ; les prestations non exécutées ne sont pas facturées selon le CCAP. Le remplacement d'un agent ne dispense pas du résultat.

Les critères du RC sont repris sans prédire de note : technique/qualités produits50%, prix40%, environnement10%. Les sous-rubriques techniques portent sur équipes/remplacement, organisation, matériels/méthodes, produits et suivi qualité ; chaque réponse doit être reliée à une preuve réelle. [RC pages9–10.]

## 6. Produits et environnement

La société fictive prévoit des produits compatibles avec les supports, des dosages maîtrisés, une limitation des emballages et un suivi de la consommation. Ce sont des propositions, pas des économies mesurées. Le CCTP exige des produits avec Écolabel européen, NF Environnement ou équivalence documentée, ainsi que les fiches techniques, FDS et justificatifs correspondants ; aucun produit ou label n'est inventé ici. Les exigences générales du CCTP concernant d'autres prestations sont à rattacher au lot3 avant de demander des échantillons non pertinents. [CCTP pages16–17 ; RC page10.]

## 7. Prix et méthode

Le BPU/DQE pédagogique chiffre les22lignes du lot. Le panier comparatif proposé dans la simulation est de **19153,92€HT**. Il s'agit d'un prix pédagogique inventé, pas d'une offre déposée. Le régime de TVA n'étant pas établi, les montants TTC restent à compléter par une entreprise réelle.

Le maximum de120000€HT sur toute la durée n'est pas un engagement de commande de la commune. Le panier DQE n'est ni un forfait annuel garanti ni une prévision de recettes. Les engagements de prix doivent être validés dans les formulaires officiels par l'entreprise réelle.

**Volet acheteur distinct :** [BPU/DQE pédagogique, sans données économiques internes](/exemples/coupvray-prix-fictifs.csv). Les hypothèses économiques internes sont séparées de la réponse destinée à l’acheteur.

Les 22 prix sont renseignés dans le tableau pédagogique. Le BPU prévaut pour les corrections arithmétiques selon le RC ; tout report BPU→DQE doit conserver l'unité et être recalculé. [RC page10.]

## 8. Dossier administratif et de remise — état de la démonstration

| Élément | État et action requise dans un vrai dossier |
|---|---|
| DC1/DC2 et identification du candidat | NON FOURNIS ; établir avec informations réelles et habilitation |
| Déclarations, situation juridique et pouvoirs | NON FOURNIS ; vérifier les pièces adaptées à la situation réelle |
| CA des trois exercices disponibles, références des trois années | NON FOURNIS ; aucune référence client inventée |
| Assurance/garanties et engagements des partenaires éventuels | NON FOURNIS ; obtenir preuves et engagements réels |
| Attestations fiscales/sociales et vigilance | NON FOURNIES ; distinguer candidature et phase de vérification prévue auRC |
| AE lot3 | Canevas lu, non rempli et non signé ; choix avance/sous-traitance non simulés comme décisions |
| CCAP/CCTP | Lus pour l'analyse ; aucune acceptation contractuelle faite |
| BPU/DQE | Simulation22lignes séparée des formulaires officiels, pas une offre déposée |
| Certificat de visite obligatoire | ABSENT ; aucune attestation fabriquée, démo non recevable |
| Produits, fiches, FDS, labels et matériel | NON FOURNIS par une entreprise réelle |
| Planning par équipement et mémoire | Proposition pédagogique, non validée par un opérateur réel |
| Dépôt achatpublic.com et reçu | NON EFFECTUÉS ; échéance passée, aucun dépôt possible pour cette démo |

[RC pages7–11 ; AE lot3 pages8–10.]

## 9. Alertes que Radar doit faire apparaître

- **Clôture et visite** : échéance24octobre2026à12h ; visites imposées30septembre/7octobre. Impossible de corriger après coup avec une attestation inventée.
- **Signature contradictoire dans le RC** : pages7–9 mentionnent plusieurs pièces signées ; page11 indique que la signature électronique n'est pas exigée à la remise et que les autres pièces ne doivent pas être signées. Signaler l'écart et demander clarification sur le profil acheteur dans les délais, pas choisir silencieusement une interprétation. Ici, questions et dépôt sont clos.
- **GS3** : quantité1 dans la colonne annuelle mais note d'intervention unique potentielle sur toute la durée ; ne pas annualiser.
- **Formulaire AE générique** : la rubrique forfait annuel figure encore dans le modèle lot3 alors que le texte précise l'exécution sur bons de commande ; rattacher le montant DQE à sa rubrique et faire clarifier ce qui doit être laissé non applicable.
- **Copies du CCAP** : le PDF récupéré comporte24pages avec une pagination interne12pages répétée ; préserver le fichier original et comparer les deux moitiés avant de dédupliquer. Ne pas considérer une pagination interne comme un nombre de pages PDF.
- **Règles de révision et risques** : CCAP article10 formule de révision ; article17 pénalités et reprises ; ne pas convertir le plafond en revenu ni les hypothèses en engagements sans lecture complète et validation professionnelle.

Ces alertes montrent la valeur de l'analyse : une automatisation utile doit aussi conclure « à clarifier » ou « ne pas répondre », pas seulement générer du texte convaincant.

## 10. Ce que Radar pourrait préparer pour une entreprise réelle

La lecture sourcée, la matrice de conformité, le mémoire personnalisé, le tableau financier et les contrôles de cohérence peuvent former les livrables d'assistance graduée. Le professionnel fournit et valide ses moyens, preuves, coûts, prix, délais et engagements ; il signe et dépose avec l'habilitation requise. La capacité actuelle à produire et livrer cette chaîne complète reste à mesurer sur un pilote. Nous ne réalisons pas les travaux de vitrerie à sa place et ne promettons pas de remporter le marché.